Lean Organization

Lean Organization, cos’è?

La Lean Organization (organizzazione snella) ha origine in Giappone basata sulla metodologia TPS (Toyota Production System).

La Lean Organization migliora il sistema produttivo e massimizza le performance dell’Azienda in ognuna delle sue priorità competitive: qualità, prezzo, velocità di consegna, flessibilità e innovazione.

Gli obiettivi dell’applicazione della Lean Organization sono:

• Il miglioramento dei processi;
• Il miglioramento della qualità prodotto;
• Il controllo e la progressiva riduzione dei costi di produzione;
• La flessibilità nel rispondere alle esigenze del mercato e del cliente;
• Il coinvolgimento e la motivazione delle persone che operano sui processi industriali.

Lean Organization: i vantaggi

Degli studi effettuati su aziende (PMI e grandi gruppi industriali) che hanno adottando come modello organizzativo la Lean Organization, hanno dimostrato che con l’applicazione di questi principi è possibile aumentare sensibilmente le performances aziendali attraverso l’analisi e la riduzione degli sprechi.

Lean Organization: metodi e strumenti

Lean Production:

• Value Stream Mapping (actual & future)
• Takt Time, Lead Time, Tempo ciclo
• O.E.E. (Overall Equipment Effectiveness),
• Ricerca ed individuazione sprechi (MUDA),
• Analisi AV - NAV
• Kaizen,
• 5S,
• Spaghetti chart,
• S.M.E.D.,
• TPM – Total Productive Maintenance (Manutenzione Autonoma e Professionale),
• Organizzazione posto di lavoro “bilanciamento uomo/postazione/linea”,
• Flussi logistici (logistica interna ed esterna, material flow),
• KanBan,
• Problem Solving,
• PPA “Process Point Analysis”,
• VMS (Visual Management System)
• VCS (Visual Control System) – BOX Office.

Lean Design:

• Lean product development
• Set-based concurrent engineering
• Value engineering
• Modular Design

Lean for Assembly:

• Assembly to Order
• Just in Time
• Micro Logistic
• Macro Logistic

S.P.C. – Controllo Statistico di processo

Lean – Six Sigma:

• DFSS
• Metodologia DMAIC