Cliente
SANLORENZO S.p.A.
SANLORENZO S.p.A.
Progetto
Ottimizzazione del flusso produttivo di Vetroresina attraverso l’applicazione della Value Stream Mapping. Lo svolgimento dell’iniziativa ha previsto delle attività specifiche molto veloci e pratiche, improntate su una metodologia consolidata ed utilizzando gli strumenti tipici della Lean, al fine di guidare ed assistere le persone coinvolte attraverso il training on the job (lean working).Attività
Il progetto si è articolato nelle seguenti fasi:- 1° fase –STATO ATTUALE (as is)
- 2° fase – STATO FUTURO (to be)
- Perdite di manodopera (attività non bilanciate, etc)
- Perdite per movimentazione
- Perdite per rilavorazione
- Perdite per preparazione attività
- Perdita per attesa: materiali/disposizioni/spostamenti
- VMS (Value Stream Mapp)
- Analisi AV – NAV
- 5S
- Attività di Project Management dei Team Kaizen e confronto costante con gli addetti linea per supporto alle decisioni.
Risultati
Quantificazione economica dello spreco e riduzione del Lead Time sul processo di resinatura scafo:- riduzione lead time da 12 week a 9 week
- incremento produttivo/anno del + 33% (da n. 4 barche/anno a n. 6 barche/anno su specifico modello)
- incremento MoL: + 26 % su bilancio di esercizio